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发展战略
Development strategy

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1.深入推进对标世界一流管理提升行动,充分运用现代管理理念,积极采用信息化智能化方式,促进流程再造,优化资源配置,推动公司管理体系和管理能力现代化发展。

2.打造综合物流+大宗贸易+船舶修造的物流经营模式,拓展大宗物资贸易及物流发展新空间,逐步开展大宗物资贸易、物流总包、集装箱代理及报关报检业务,实现长江水运“工程物流”向“大宗物资贸易+综合物流”全产业链转变;择机复建船舶修造厂。

3.打造贸易+交易服务+加油站的油料经营模式,延伸油料上下游产业链,不断创新贸易模式及打造产融联动平台,巩固并发展作为中石油集团一级供应商的地位,逐步打通上下游产业链,从中间贸易商逐步发展到原油采购、炼厂加工、物流、销售、油库、加油站业务,实现油料、化工产品业务全产业链战略。强化与中石化、中石油、中化、中海油的战略合作,进一步提升长运公司在石化产业中的综合竞争力。

4.加强信息化系统建设,全面提升市场竞争力,应用大数据、云计算、5G等新技术,建设业务板块信息系统,推进信息系统的平台化、一体化、专业化和规模化,实现工作流程信息化、数据标准化、日常工作自动化和业务管理透明化,规范管理流程和信息采集,确保各项工作高效运转。